El pasaje del individuo al equipo implica la especificación de los siguientes parámetros:
- Un propósito compartido y significativo para sus miembros y para la organización.
- Los objetivos y metas asociados a dicho propósito, sus alcances, los planes para cumplirlos y los criterios para evaluarlos y los indicadores para medirlos.
- Los roles de los miembros, adjudicados en base a la utilización complementaria de sus conocimientos y habilidades.
- Los métodos de trabajo para llevar a cabo las actividades que conducen al logro de los resultados.
- Una actitud de cooperación entre los miembros, fundada en la convicción de que el resultado pretendido sólo puede ser alcanzado con el esfuerzo y el compromiso de todos.
Sin embargo y a pesar de que los equipos gozan de gran popularidad debemos tener en cuenta que existen personas que quieren ser reconocidas por el logro de sus metas individuales y que las empresas también han conseguido mucho por las aportaciones de personas que trabajan de manera individual. Algunas personas poseen apreciaciones enraizadas acerca de la relevancia y la singularidad de la persona. El individualismo y el colectivismo, son los valores culturales que influyen en la manera en que con posibilidad se acepten y operen los equipos y los grupos.
http://manuelgross.bligoo.com/comportamiento-organizacional-la-transformacion-de-grupo-a-equipo-y-viceversa
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