jueves, 3 de diciembre de 2015

Actitudes y Satisfacciones en el Trabajo.

Debemos tomar que en cuenta que el término de satisfacción en el trabajo siempre será un punto calve que debamos de tratar ya que de ello depende que el empleado se sienta conforme y demuestre que tan productivo es. Sin embargo, los valores son formas básicas de modos de conducta que afectan el comportamiento del empleado y también los debemos tomar en cuenta.
Todas las personas poseemos un sistema de valores con base a la jerarquía de importancia relativa que nosotros le damos.

Las actitudes son aprobaciones o desaprobaciones a través de enunciados llamados de evaluación es decir es la forma de representar como se siente una persona. Las actitudes no son lo mismo que los valores pero están inter-relacionados. Igual que los valores las actitudes las adoptamos de los padres, grupos sociales, maestros. Nacemos con cierta predisposición y a medida que vamos creciendo tomamos los que vemos de las personas que respetamos, admiramos o se dice incluso de los que tememos. Vamos moldeando nuestras actitudes al ir observando a los demás. Se dice también que las actitudes son más inestables ya que son moldeables a la conveniencia de personas o empresas obteniendo de ellas un comportamiento deseable.
Satisfacción en el trabajo: que es la actitud que un empleado asume respecto a su trabajo. De forma lógica aquellas personas que obtienen un alto nivel de satisfacción con sus actividades establecen actitudes muy positivas y benéficas.
Involucramiento en el trabajo: se define como la participación de la mano de obra para mejorar el entorno de trabajo, calidad del producto, productividad del equipo, y eventual, competitividad de la compañía” es otro concepto (Owusu, 1999).
Compromiso con el trabajo: un término recién tomado para su estudio el cual establece que es el que mide el grado en el que la persona se valora a si mismo a través de la identificación sociológica en su puesto dentro de la empresa. A los trabajadores plenamente identificados realmente les importa el trabajo que realizan.
Compromiso organizacional: es aquella que se refiere a que el empleado se identifica con la empresa, metas, objetivos y que esta metido en ello como cualquier otro que labora ahí, es decir este se refiere a identificarse con el servicio persona a la organización y el compromiso con el trabajo a identificarse con su labor específica.

  • Compromiso afectivo: (deseo) se refiere a los lazos emocionales que  las personas forjan con la organización, refleja el apego emocional al percibir la satisfacción de necesidades (especialmente las psicológicas) y expectativas, disfrutan de su permanencia en la organización. Los trabajadores con este tipo de  compromiso se sienten orgullosos de pertenecer a la organización.
  • Compromiso de continuación: (necesidad) señala el reconocimiento de la persona, con respecto a los costos (financieros, físicos, psicológicos) y las pocas oportunidades de encontrar otro empleo, si decidiera renunciar a la organización. Es decir, el trabajador se siente vinculado a la institución porque ha invertido tiempo, dinero y esfuerzo y dejarla implicaría perderlo todo; así como también percibe que sus oportunidades fuera de la empresa se ven reducidas, se incrementa su apego con la empresa.
  • Compromiso normativo: (deber) es aquel que encuentra la creencia en la lealtad a la organización, en un sentido moral, de alguna manera como pago, quizá por recibir ciertas prestaciones; por ejemplo cuando la institución cubre la colegiatura de la capacitación; se crea un sentido de reciprocidad con la organización. En este tipo de compromiso se desarrolla un fuerte sentimiento de permanecer en la institución, como efecto de experimentar una sensación de deuda hacia la organización por haberle dado una oportunidad o recompensa que fue valorada por el trabajador.


http://sistemanodalsinaloa.gob.mx/archivoscomprobatorios/_15_memoriaextenso/332.pdf http://www.monografias.com/trabajos70/valores-actitudes-satisfaccion-trabajo/valores-actitudes-satisfaccion-trabajo.shtml#ixzz3tHn8vxxK

Cultura Organizacional.

La cultura organizacional es una idea en el campo de los estudios de las organizaciones y de gestión que describe la psicología, las actitudes, experiencias, creencias y valores (personales y culturales) de una organización. Se ha definido como la colección específica de las normas y valores que son compartidos por personas y grupos en una organización y que controlan la forma en que interactúan entre sí dentro de la organización y con el exterior.

Características de cultura organizacional.
1. Cultura de innovación y aceptación de riesgos: Pese a que se da en grados variables, la aversión al riesgo es natural en las personas y las organizaciones.  Para avanzar en la dirección de fomentar un adecuado grado de toma de riesgo, las empresas más adversas a éste deberán ser capaces de desarrollar una sana tolerancia a los errores en los que inevitablemente se incurre cuando pisamos terreno desconocido. Esta actitud de aceptación de un nivel calculado de riesgo debe ser conocida por los miembros de la empresa, a objeto de generar el clima de confianza necesario para atreverse a plantear nuevas ideas. 
 2. Atención al detalle: Grado en el cual se espera que los empleados demuestren precisión, análisis y atención a los detalles.
3.Orientación a los resultados: Grado en el cual los gerentes enfocan su atención en los resultados o efectos, y no en las técnicas y procesos mediante los cuales se logró obtener esos resultados.
4. Orientación a la gente: Grado en el cual las decisiones administrativas toman en consideración el efecto de los resultados sobre las personas que están dentro de la organización.
5. Orientacion a los equipos: Grado en el cual las actividades de trabajo están organizadas en torno de equipos, no de individuos.
6. Agresividad:Grado en el cual las personas son agresivas y competitivas, en lugar de mostrarse accesibles y serviciales.
7. Estabilidad: Grado en el cual las actividades de la organización ponen énfasis en mantener el estatus en oposición al crecimiento.

http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/cultura-organizacional.htm
eici.ucm.cl/Academicos/ygomez/.../CULTURAORGANIZACIONAL.ppt

jueves, 26 de noviembre de 2015

Toma de Decisión Importante Personal.

Elegir la carrera que quería estudiar.

Elegir mi carrera fue una de las decisiones mas difíciles que he tomado a lo largo de mi vida.
Considero que tome la decisión correcta ya que me siento muy conforme con lo que estoy estudiando hasta el momento y tome la decisión en base a lo que me gusta y lo que se hacer sin dejarme llevar por los comentarios y aportaciones que personas de mi alrededor me hacían puesto que ellos no comparten los mismo gustos que yo y probablemente de haberles hecho caso me hubiese arrepentido de la carrera que pudiera haber elegido.
Hasta este momento considero que mi decisión cumplió con todos los requisitos que necesitaba y la tome llevando a cabo una serie de pasos que inconscientemente realice.

Recomendaciones para una toma de decisiones efectiva.



  • Paso 1. Definir el problema, objetivo o situación de decisión. ¿Quién y por qué debe tomar una decisión?  ¿Qué se quiere lograr? ¿Cómo se explica la situación? En el mismo proceso de definición del problema suelen aclararse y organizarse las ideas, y pueden surgir distintas visiones si hay varias personas involucradas.
  • Paso 2. Buscar la información relevante. Una buena decisión se basa siempre en información: datos del mercado, indicadores internos, análisis del contexto, reportes de empleados, consejos de expertos, buenas prácticas, entre otras fuentes. La clave en este paso es buscar la información mínima necesaria para un buen análisis.
  • Paso 3. Definir criterios de decisión. Aun ante el mismo problema, la forma de evaluar las alternativas suele variar, ya que distintas personas pueden dar prioridad a criterios diferentes. Por ejemplo, para poner en marcha un negocio, ¿es más importante la rentabilidad o el atractivo para el emprendedor? Listar los criterios que se utilizarán para sopesar las opciones simplifica los pasos que siguen.
  • Paso 4. Identificar alternativas. ¿Cuáles son los cursos de acción posibles? Evaluá la situación desde distintos ángulos y analizá si no existen soluciones ya desarrolladas para el problema. Es el momento de usar la creatividad para encontrar caminos alternativos.
  • Paso 5. Analizar resultados posibles para cada alternativa. ¿Qué ocurre si me decido por A? ¿A dónde conduce la alternativa B? Con los caminos bien identificados es posible imaginar los resultados, no sólo en términos de números (costos, ganancias), sino de aspectos cualitativos como imagen, esfuerzo o satisfacción.
  • Paso 6. Seleccionar la alternativa ganadora. Es el momento de poner en la balanza todo lo analizado, y usar los criterios como unidad de medida. Si abro una sucursal, ¿cuánto dinero ganaré?, ¿cómo impacta en mi trabajo diario?, ¿de qué forma me garantizo que funcione bien?.  La comparación entre las distintas alternativas suele mostrar que una resuelve mejor la exigencia de los criterios elegidos. ¡Tenemos una decisión!
  • Paso 7. ¡Implementar! Ninguna decisión está tomada realmente hasta que se pone en marcha. Son muchos los procesos de decisión que fallan en la etapa de ejecución.
  • Paso 8. Revisar los resultados. Cada decisión implica un aprendizaje. Aun si los resultados no fueron los esperados es posible aprender de los errores para no repetirlos. Así, esta etapa final de revisión de las decisiones tomadas es clave para mejorar.

martes, 24 de noviembre de 2015

Sesgos y errores.

Resumen.

Dentro de la toma de decisiones existen diversos factores que se deben tomar en cuenta para evitar o disminuir de manera eficiente los errores que se puedan cometer en el momento, para de esta manera poder llegar a la toma de decisiones correctas.
Un sesgo es aquello que nos hace ver la información y las situaciones que se nos presentan de manera confusa y diferente a la que realmente es, lo cual tiende a llevarnos a cometer errores que en diversas ocasiones pueden no tener solución alguna, básicamente estos sesgos pueden presentarse en zonas de incertidumbre donde la persona es vulnerable y se deja llevar por cualquier emoción.

Existen diversos tipos de sesgos y cada uno de ellos va de acuerdo a la situación y las características que esta presente dependiendo del individuo que sea evaluado.

jueves, 12 de noviembre de 2015

Dinámicas de Grupo.

DINÁMICA LISTONES.

Objetivo: Trabajo en equipo-Comunicarse
Duración aproximada: 25 minutos
Número de participantes sugerido: Mínimo 10 Máximo 60
Material: 4 listones amarrados (2 metros aprox.)
Desarrollo: Hacer un circulo con varias personas, colocar la cinta en la mano, subirla por todo el cuerpo sin usar las manos hasta pasarla a otro compañero, todos deben pasar la cinta hasta llegar donde inicio. Motivar para que todos logren el objetivo. Puede ser  sincronizado.
https://www.youtube.com/watch?v=7gM9ky_LxmY


Preparación, Dirección y Conducta de Reunión.

PREPARACIÓN.
  • 1. Haga una descripción general.
  • Determine el tema y objetivos de la sesión.
  • Prepare la Sesión.
  • 2. Planee la Dirección de Reunión.
  • Estudie el grupo que asistirá a la sesión.
  • Informe sobre el contenido de la sesión.
  • 3. Tenga Listo todo el material
  • Material a distribuir durante la sesión.
  • Equipo necesario para las demostraciones.
  • 4. Prepare convenientemente el lugar de la reunión.
  • Cerciórese que todos puedan ver y oír bien.
  • Asegúrese que el local de la reunión presente las condiciones adecuadas (iluminación, ventilación, salidas, mobiliario).
DIRECCIÓN.
  • 1. Inicie la Reunión.
  • Presentación (Si es necesario).
  • Procure que el grupo se sienta cómodo.
  • 2. Dirija y Controle.
  • Estimule la participación.
  • Mantenga la reunión dentro del asunto o tópico en desarrollo.
    3. Resuma la Reunión.
  • Reajuste tanto ideas como opiniones, de manera que la mayoría del grupo las acepte.
  • Haga varias tentativas hasta que las conclusiones sean aceptadas por la mayoría.
  • Muestre los aspectos sobresalientes.
  • Determine el plan de acción a seguir.
CONDUCTA.
  • Inteligencia, Energía, Integridad Moral, Equidad, Capacidad Técnica, Cultura General, Cordialidad, Entusiasmo, Auto – confianza, Buen Humor, Conocimiento de la Naturaleza Humana , Buen Humor, Habilidad Educativa, Auto – dominio, Modestia, Optimismo, Iniciativa.

RESUMEN.
La preparación y planeacion de una reunión implica muchos pasos y funciones que atender, ya que la persona encargada de realizarla se ve obligada a llevar a cabo la mejor reunión posible, es por ello que debe seguir una serie de pasos que lo ayuden a poder realizar el mejor trabajo posible, principalmente pensando en la manera de atraer y conservar la atención, hablar realmente de  lo que su publico quiera escuchar y la manera de hacerlos sentir cómodos para que por ningún motivo se pierda la idea de por lo que se esta en dicha reunión. Otro aspecto importante dentro del tema de las reuniones es la conducta que la persona o personas encargadas deben tener, ya que esto es lo que motiva y permite al publico entender de manera correcta lo que se requiere.